SFP behöver en kursändring. Det är därför jag kandiderar i ordförandevalet för SFP. Den politiska verkligheten har förändrats. Det krävs att vi är medvetna om denna förändring och ändrar vårt sätt att föra politik. Finländarna ska uppleva att vi är det parti som har den trovärdigaste politiken för att lösa de stora utmaningarna i Finland och i världen.
SFP består av fantastiska individer. I mitt SFP är alla välkomna. Jag vill att vi växer, men det kräver att vi får vårt självförtroende tillbaka. Vi har ett tufft år bakom om oss – en del är besvikna över vår regeringsmedverkan, andra med den politik som förs och andra hoppas vi ska våga vara mer borgerliga. Önskemålen är många vilket är utmanande för oss. Då vi gick med i den här regeringen måste vi komma ihåg att valen var inte många. SDP valde att stå på sidan. Om vi vill undvika polarisering i samhället måste andra partierna även tänka om. Men vi måste inse, att omvärlden har förändrats. Vi måste då ändra på vårt sätt att göra politik. Andra alternativ finns inte.
I en värld där politiken polariseras är det inte alltid lätt för konstruktiva partier som vill bygga broar. Nu är det kontrasterna som får all synlighet. Det här syns inte enbart hos oss utan i hela Europa. Det är svårt att vara ett mittenparti. Mitt SFP är ett liberalborgerligt parti med ett starkt socialliberalt hjärta. Vi vet att svåra frågor kan behöva komplexa lösningar och vi lockas inte av sociala mediers snabba pajkastning.
Men vi måste vinna förtroendet. Det gör ingen ensam. Jag är redo att leda det här arbetet. Vi måste bli tydligare med vår politik, våga kommunicera våra vinster snäppet bättre och prata om relevanta frågor som berör allas vardag, som ekonomin och vården. Då vi har undervisningsministerposten kan vi bli det ledande bildningspartiet i hela Finland.
Vi ska vara det parti som försvarar främst ett tvåspråkigt Finland. Ingen annan försvarar servicen på svenska så starkt som vi. Samma gäller de tvåspråkiga regionernas intressen. Men trots det måste vi göra politik på finska. Den tvåspråkiga miljön är varierande i våra regioner. Men vi ska inte låta det skapa konflikter inom vårt parti. Tvärtom vi ska försvara varandra.
En partiordförande vänder inte ensam en trend men jag är redo att leda den nya utveckling vi måste se i SFP. Vi kan inte gå in i kommunal- och välfärdsområdesvalet med så här låga opinionssiffror. Kursändringen måste ske i höst. Det kräver samarbete internt. Där har ordföranden en nyckelroll. Jag vill lyssna, ge plats åt andra och synas. Jag är övertygad om att vi får SFP tillbaka till framtiden igen – tillsammans.
Vi ska få tillbaka vårt självförtroende och vinna väljarnas förtroende
Vi har utmanande tider bakom oss. Diskussionen som pågått kring SFP under det senaste året har varit tuff. Som partiordförande vill jag förena partiet, lyssna på alla och se till att vi vågar vara SFP igen.
Vi måste börja med att stärka vårt självförtroende. Vi har valt att vara med i regeringen. I en regering är man med 100 procent, eller så är man inte med i regeringen. För våra väljare har det blivit en för spretig bild på vårt engagemang i regeringen. Vi måste tydligare våga visa var våra röda linjer går, vad vi har fått gjort och varför SFP i regeringen är bättre än ett SFP utanför. Här krävs allas arbete lokalt, regionalt och nationellt. Vi ligger på ytterkanten av partierna i den här regeringen vilket är en utmaning för oss. Samma utmaning har alla andra liberala partier i Europa. Vi måste tillåta att det finns kritik för vår regeringsmedverkan. Nu måste vi genom vårt arbete bevisa att vi är värt förtroendet. Då kan vi inte stå tyst på sidan. Vi måste bli relevanta och undvika att utåt skapa en splittrad bild av partiet. Det kombinerat med passivitet är inte bra. Det skapar inte trovärdighet.
För oss är det centralt att vinna tillbaka förtroendet hos våra väljare. Det kräver att vi just kan bevisa att SFP gör skillnad, inte enbart hänger med. Det finns flera aktiva inom SFP som upplever att den här regeringshelheten är besvärlig. Vi får inte sticka under stol med det. Det faktum att vi är med i regeringen och bromsar saker vinner inte spaltutrymme trots att det kan vara ytterst relevant för Finlands framtid. Men som partiordförande skulle jag under sommaren vilja sitta ner med riksdagsgruppen och partistyrelsen för att fundera vad vi uppnått i regeringen och var våra linjee går. Det är relevant för att få väljarnas men även vårt självförtroende tillbaka.
Vi måste våga göra politik. Vi ska vara aktiva och inte passiva. Vi ska inte alltid försvara utan komma med lösningar i de utmaningar som finländarna har idag. Vi måste tala mer om frågor som berör finländarna: ekonomin, vården och vardagstryggheten. Vi ska vara det parti som vågar tala för en ljusare framtid. Med undervisningsministerposten kan vi bli ett ledande utbildningsparti i Finland. Genom kraftigare programarbete kan vi bli intressanta igen. Jag vill också efter partidagen sitta ner med partistyrelsen och riksdagsgruppen och göra en helhetsbedömning över partiets läge samt om vårt arbete i regeringen.
För mig är det en självklarhet att SFP måste växa och sikta på 5 procent i nästa riksdagsval. Men först måste vi vinna tillbaka stödet hos våra väljare, innan vi kan växa igen. Det är ett faktum att flera av våra väljare tänkte att SFP inte kan vara i samma regering som Sannfinländarna. När vi ingick i regeringen Orpo var förhoppningarna på SFP olika. Politiken bedöms på hur den ser ut utåt, och trots att man i regeringsprogrammet konkret kan se vårt fotavtryck och trots att vi varje dag arbetar för det vi tror på, ser inte alltid våra väljare det. Vi måste våga visa var våra gränser går.
I nästa kapitel beskriver jag djupare hur jag ser på vår politik, arbetet i regionerna och på ledarskapet. Jag ser att vi måste utveckla vår organisation så att vi blir bättre på att föra en mer strategisk kommunikation. Det kräver riktade satsningar, egna öppningar och en aktivare roll i samhällsdebatten. Dagens mediavärld kräver närvaro på flera olika plattformar. För att vi ska lyckas vara intressanta är det viktigt att ge plats åt olika profiler i rampljuset. Som partiordförande vill jag vara en person som möjliggör att politiska profiler ska växa. För att uppnå allt detta krävs det att vi ser över vår organisation.
SFP:s politik
SFP har starka värderingar och att vi har en bra grund för vår politik. I den här regeringen har vi ett viktigt uppdrag i att försvara svenskans ställning, men vi måste också våga stå upp för den sociala rättvisan. Vi måste också kunna kommunicera på ett tydligt sätt varför vi är med i den här regeringen, vad vi har fått till stånd, samtidigt som vi är klara med var våra gränser.
Som partiordförande vill jag inte ändra på stommen för vår politik, men jag vill stärka partiets profil i olika frågor. Jag vill att SFP ska bli det ledande utbildningspartiet i Finland. Då vi handhar undervisningsministerposten ger det oss en unik möjlighet att profilera oss i de här frågorna. Utöver detta är vården viktig att ta upp. Flera av våra väljare och många inom SFP bekymrar sig över vårdens framtid. Det finns ett missnöje med vårdreformen och vi måste våga föra en diskussion internt om hur vi ser på välfärdsområdens och kommunernas framtid. Just nu ser det ut som om målsättningarna med vårdreformen inte kommer att uppnås.
För mig är det viktigt att vi ska vara ett parti som skapar framtidstro. Det handlar också om ekonomi och näringslivsfrågor. Vår exportkust är unik, och ett bevis på en framgångsrik SFP politik lokalt och i våra regioner. Vi måste bli bättre på att främja en aktiv tillväxtpolitik som inte bygger enbart på nedskärningar. Inom den ekonomiska politiken så ser jag mig själv tillhöra en mer ekonomisk högerpolitik, samtidigt som det för mig är viktigt att komma ihåg den sociala rättvisan.
SFP har ett viktigt uppdrag i att trygga landets tvåspråkighet. Med tanke på dagens samhällsklimat är det här arbetet viktigare än någonsin. Jag ser inga konflikter uppstå i vårt arbete för att bevara det svenska språkets ställning samtidigt som vi lyfter upp även andra frågor. Speciellt för yngre så är det viktigt att partiet också syns i frågor som angår vardagstrygghet, klimatfrågor, välmående och undervisningspolitik. Den politiska verkligheten i Finland ändras och vi glider emot blockpolitik, trots att vi själva inte vill det. Det skapar utmaningar för oss som parti vilket kräver ett nytt recept för oss att lyckas bevara våra ställningar inom den finländska politiken.
Välfärdsområdena ansvarar för vården och omsorgen i vårt land. Det finns ett missnöje i välfärdsområdenas verksamhet hos SFP:arna och våra väljare. Jag vill att vi utvecklar en ny modell för hur välfärdsområdena ska fungera. Just nu finns det inte tillräckligt mycket sporrande element för kommunerna och välfärdsområdena att satsa på förebyggande verksamhet. Det är ohållbart på sikt.
Vi ska ha en stark ekonomi i Finland. Det utgör grunden för vårt välfärdssamhälle. SFP ska vara ett företagarvänligt parti som vill skapa tillväxt. Vi ska inte enbart skära ner utan också påminna om betydelsen av utveckling. Vi behöver se till att infrastrukturen fungerar, att beskattningen är sporrande och att det alltid ska löna sig ta emot arbete. Jag vill att det ska finnas möjlighet för hela Finland att utvecklas. Det ska vara möjligt att bo och leva ute på landsbygden, i skärgården och i städerna. Jag är själv född och uppvuxen ute på landsbygden och inser behovet av att stärka producenternas roll i samhället.
Klimatet, ungas välmående och framtidstro ska vara frågor som engagerar oss alla. Jag vill att SFP ska tala om de här frågorna. Unga mår allt sämre vilket vi inte kan blunda för. Det föds allt färre barn i Finland och det här hör till de största samhällsutmaningarna vi har.
Vår politik måste leva i tiden och just nu utmanas våra liberala värderingar. Därför måste vi stå upp för demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter mer än någonsin. Det här står inte i strid med realpolitiken vi gör. Vi vet att värderingarna spelar en allt större roll, speciellt hos unga.
En ledare med hjärta
Jag vill vara en ledare som är inkluderande. Jag vill lyssna och veta vad du anser är viktigt för att utveckla partiet. Mitt parti är inte toppstyrt och jag vill dela på ansvaret. Jag vill se till att våra kandidatlistor i olika val representerar den mångfald som finns i partiet.
För mig är det viktigt som partiordförande att med eget exempel skapa en inkluderande känsla. De som är i partistyrelsen ska inte vara ekonomiskt bundna av partiordförande (t.ex. medarbetare) och vi ska se till att partistyrelsen representerar en bred expertis. Så kan vi garantera en öppen och objektiv dialog. Jag vill inte som partiordförande leda partidagen. Från partistyrelsemötena skulle jag månatligen skicka info till våra medlemmar om det som är aktuellt. Tillsammans med partifullmäktige skulle jag vilja utveckla partifullmäktiges roll så att det inte är en gummistämpel utan ett organ som på riktigt kan påverka även mellan partidagarna. Partifullmäktige dka involveras då partistyrelsen väljs och inte enbart få klara namn som ska utses.
Vi måste bli bättre på att diskutera och samtala. Jag skulle vilja föra en debatt inom partiet om vilka evenemang vi ska ordna så att medlemsvården stärks. Medlemsvården är speciellt viktig och här får vi inte glömma de kandidater som stället upp i val och inte blir valda. Vi måste ta hand om dem. Jag skulle även gärna vilja se mentorprogram för förstagångskandidater samt kontaktpersoner lokalt för kandidater som ställer upp i kommunal- och välfärdsområdesval. Vi ska satsa på att ge plats åt unga i partiet.
Som partiordförande är det viktigt att beakta medlemsförbunden. Jag vill se till att Svenska Kvinnoförbundet, Svensk Ungdom och Svenska Seniorer känner sig viktiga och sedda. Jag är redo att årligen delta i organisationernas möte för att diskutera politiken med styrelserna. Kontakt med medlemsförbunden ska ske med en låg tröskel, och tillsammans med respektive förbund skulle jag vilja göra en plan på hur vårt samarbete ska se ut. Likaså vill jag utveckla Multicultural Finland för att locka till oss fler nyfinländare. Det kräver att vi satsar på verksamhet även på engelska och har material på olika språk, och också aktivera alla inom Multicultural Finland politiskt.
Det är alltid lika fantastiskt att röra sig ute på fältet. Om jag blev ordförande skulle jag reservera tid för röra mig ute på fältet med jämna mellanrum. Men jag skulle också tillsammans med riksdagsgruppen och partiledningen vilja göra en plan på hur vi tillsammans skulle synas ute på fältet. Jag vill tillsammans med partipresidiet göra en regionrunda och besöka städer ytterom våra starka fästen tillsammans med Samkretsens representanter. Den första rundan skulle göras i augusti.
Som ordförande vill jag arbeta för en öppen debattkultur där man får vara av olika åsikter. Jag ser att det är en rikedom att det finns olika tankar inom ett parti. Det är så vi kan utvecklas och tillsammans se till att vi väljer den väg som vi tror att är bäst för oss, Finland och hela världen.
Regionerna
SFP är ett parti som är starkt i de svenskspråkiga områdena i Finland. Regionerna är unika och vi måste förstå skillnaderna mellan våra regioner samt hur det påverkar vår politik. I flera av våra starka områden minskar andelen svenskspråkiga vilket förstås sätter press på oss som parti. Våra väljare och partiaktiva lever i olika verkligheter och det är något vi måste acceptera. Men det betyder inte att det här skapar motsättningar på något sätt. Jag vill som partiordförande förena regionerna framom att splittra.
För att kunna garantera att vi som parti behåller våra positioner och har chansen att växa krävs det att vi tillåter våra regioners särdrag. Därför skulle jag vilja utarbeta separata strategier för varje region – Österbotten, Egentliga Finland, Nyland och Helsingfors samt för övriga Finland. Det är viktigt att vi värnar om våra kärnväljare, men jag tror att genom en trovärdig politik kan vi locka även fler finskspråkiga att rösta på oss. Det syns redan på flera orter som till exempel i Vasa, Kyrkslätt och Borgå.
Österbotten är den största SFP regionen och det är viktigt för oss att vi som parti kan behålla våra fyra riksdagsmandat i Österbotten. I Österbotten finns starka SFP kommuner och intresset för partiet är stort vilket ska ses som en bra sak. En oro finns angående välfärdsområdet där SFP just nu har enkel majoritet. Situationen är inte enkel för vårdpolitikerna i Österbotten och det krävs en speciell hänsyn till situationen just nu.
Nyland och Helsingfors växer väldigt fort vilket vi måste beakta. Ifall vi som parti vill växa måste vi se till att vi växer i Nyland och i Helsingfors. I Nyland finns det flera tvåspråkiga orter där SFP är starka och där vi har centrala politiska profiler som även tilltalar de finskspråkiga. Miljön i Nyland och Helsingfors är mycket tvåspråkig vilket kräver att vi gör vår politik fullständigt på två språk. Då städerna kring huvudstadsregionen växer kräver det även mer resurser för att vi kan göra vår politik synlig.
I Egentliga Finland är det viktigt att vi gör allt för att vi kan behålla vårt riksdagsmandat. Vi måste lägga särskilda insatser på Åbo utan att glömma de tvåspråkiga orterna i Egentliga Finland.
Vi ska fortsätta vårt arbete att även aktivera oss i olika andra delar av Finland. Här har vår samkrets haft en viktig roll. Jag hoppas att vi kunde fortsätta växa i icketraditionella SFP områden. Det kräver att vi har kandidater i kommunalvalet och i välfärdsområdesvalet, men även i riksdagsvalet. Utan samkretsen når vi inte fem procent.
Det är också viktigt att vi fortsätter ordna evenemang som aktiverar partiaktiva över regiongränserna. Här krävs det en aktiv dialog med fältet så att de evenemang vi ordnar uppnår de önskemål som finns på fältet.